农历七月初七这一天是中国的传统节日七夕节，这个七夕看海德利家具的老板给他们送点啥？

8月7日在谷先生的主持下，公司的中层管理人员进行了一次企业文化以及作为企业经营者该如何思考的碰撞，各抒己见。对于此次碰撞有以下几点总结：

1、作为企业，走的更远需要靠团队。企业文化的核心是企业精神，要把老板的企业文化灌输到公司每个员工。要知道老板做事的标准和目的。企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

2、一个优秀的人才，是复合型人才，不一定要样样都会做，但也要多方面能做。要懂业务，关注业务，不一定要做得好，但要了解规则、流程和标准。

3、作为管理人员，位置可以放低，但眼光要看高，看长远。要有经营者的思维，站在经营者的角度思考问题。要有贵族的气质，贵族不是华丽的外表，而是责任。做企业的目标是自己赚钱，员工赚钱。

4、要注重产品价值的挖掘，附加价值往往更具竞争力和吸引力，所有的交换都是价值的交换。

5、作为一个成熟的企业，各层级都应清楚各自的职责。企业一般分为高层、中层、基层管理和一线员工。高层定方向，定战略；中层想策略，想方法，并安排人员实施；基层管理人员在中层管理的组织安排下带领一线员工进行实施，并凭借自身的经验，保证少犯错，发现错误及时纠正；一线员工在基层管理人员的带领下进行实施，在实施过程中发现问题及时反馈上级，再解决问题，再继续实施。（高层要有思想，中层要有思路，基层要有激情）。

通过此次碰撞，让我们每个人对自己当前的工作和思路又有了新的认识，在做好本职工作的同时，更要有经营着的思路，具备主人翁意识。积极、主动的开拓，不断的学习，不断的进取。此类的碰撞很有意义，也有必要。同时也是一种发散思维的好方式。